精誠建業(yè)1.為建設科學合理的施工管理措施
公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到優(yōu)化配置，則導致公路工程施工過程中會出現(xiàn)諸多問題。
與此同時未在公路工程施工中建設科學合理的施工管理措施，導致很多施工人員按照個人工作經驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導火索，所以為了避免安隱患的出現(xiàn)，就需要合理控制施工過程和施工進度，以公路施工可以按照嚴謹科學的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應當有專門安管理負責人進行實時監(jiān)督，才能夠有效減少安事故的發(fā)生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識
在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現(xiàn)安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監(jiān)督職責，沒有科學合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經常出現(xiàn)安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導致一些原本設計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安生產的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預警障機制。
3.工程施工各施工團隊缺乏合作意識
公路工程施工是一個龐大復雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設的外部環(huán)境卻出現(xiàn)了一些負面情況，由于工程承包的問題，會經常出現(xiàn)施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業(yè)將施工任務進行轉包或分包的現(xiàn)象，這樣就導致施工團隊沒有統(tǒng)一的管理和領者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發(fā)生安事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，進的施工技術和施工設備得不到良好的利用，無法將新科技轉化為生產力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。
精誠建業(yè)健全環(huán)保管理機制，完善內部監(jiān)督機構
針對公路工程施工階段的環(huán)境保護工作，施工單位應與建設單位組建一個聯(lián)合監(jiān)察機構，同時建立健全環(huán)保管理機制，指派專人負責對整個施工過程進行有效監(jiān)管。對施工期間的植被破壞、大氣污染、噪音污染、水體污染、水土流失、自然景觀破壞等內容進行程跟蹤監(jiān)督，并參照相關的公路工程行業(yè)的各項環(huán)境指標標準值，對涉及到環(huán)境污染參數(shù)進行監(jiān)測，以結合工程實際情況與環(huán)境污染情況制訂針對性強，科學合理的整改措施，對于玩忽職守，不遵從整改要求的責任人，根據(jù)監(jiān)察機構內部的獎懲機制進行嚴肅處理。
水污染防治措施
為了有效避免施工周邊水資源環(huán)境受到污染和破壞，施工單位在施工過程中，應嚴格廢棄原料的堆放制度，尤其是廢棄油料、瀝青料等污染危險系數(shù)較高的材料。如果施工區(qū)域內有內陸河流的，現(xiàn)場管理人員應下達死命令、硬指標，嚴禁向河水當中排放廢棄物以及傾倒生活垃圾。對于施工生產過程中產生的廢水，有條件的施工單位可以對廢水進行科學化無公害處理，如果不具備處理條件的單位，可以委托社會第三方處理機構進行處理，以廢水的各項指標符合標準排放要求。
