精誠建業(yè)公司1.為建設(shè)科學合理的施工管理措施
公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到優(yōu)化配置，則導(dǎo)致公路工程施工過程中會出現(xiàn)諸多問題。
與此同時未在公路工程施工中建設(shè)科學合理的施工管理措施，導(dǎo)致很多施工人員按照個人工作經(jīng)驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導(dǎo)火索，所以為了避免安隱患的出現(xiàn)，就需要合理控制施工過程和施工進度，以公路施工可以按照嚴謹科學的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應(yīng)當有專門安管理負責人進行實時監(jiān)督，才能夠有效減少安事故的發(fā)生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識
在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現(xiàn)安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監(jiān)督職責，沒有科學合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導(dǎo)致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預(yù)見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導(dǎo)致一些原本設(shè)計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務(wù)，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安生產(chǎn)的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預(yù)警障機制。
3.工程施工各施工團隊缺乏合作意識
公路工程施工是一個龐大復(fù)雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設(shè)的外部環(huán)境卻出現(xiàn)了一些負面情況，由于工程承包的問題，會經(jīng)常出現(xiàn)施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業(yè)將施工任務(wù)進行轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致施工團隊沒有統(tǒng)一的管理和領(lǐng)者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發(fā)生安事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，進的施工技術(shù)和施工設(shè)備得不到良好的利用，無法將新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。
精誠建業(yè)公司健全環(huán)保管理機制，完善內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)
針對公路工程施工階段的環(huán)境保護工作，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位組建一個聯(lián)合監(jiān)察機構(gòu)，同時建立健全環(huán)保管理機制，指派專人負責對整個施工過程進行有效監(jiān)管。對施工期間的植被破壞、大氣污染、噪音污染、水體污染、水土流失、自然景觀破壞等內(nèi)容進行程跟蹤監(jiān)督，并參照相關(guān)的公路工程行業(yè)的各項環(huán)境指標標準值，對涉及到環(huán)境污染參數(shù)進行監(jiān)測，以結(jié)合工程實際情況與環(huán)境污染情況制訂針對性強，科學合理的整改措施，對于玩忽職守，不遵從整改要求的責任人，根據(jù)監(jiān)察機構(gòu)內(nèi)部的獎懲機制進行嚴肅處理。
水污染防治措施
為了有效避免施工周邊水資源環(huán)境受到污染和破壞，施工單位在施工過程中，應(yīng)嚴格廢棄原料的堆放制度，尤其是廢棄油料、瀝青料等污染危險系數(shù)較高的材料。如果施工區(qū)域內(nèi)有內(nèi)陸河流的，現(xiàn)場管理人員應(yīng)下達死命令、硬指標，嚴禁向河水當中排放廢棄物以及傾倒生活垃圾。對于施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，有條件的施工單位可以對廢水進行科學化無公害處理，如果不具備處理條件的單位，可以委托社會第三方處理機構(gòu)進行處理，以廢水的各項指標符合標準排放要求。
