精誠建業1.為建設科學合理的施工管理措施
公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到優化配置，則導致公路工程施工過程中會出現諸多問題。
與此同時未在公路工程施工中建設科學合理的施工管理措施，導致很多施工人員按照個人工作經驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導火索，所以為了避免安隱患的出現，就需要合理控制施工過程和施工進度，以公路施工可以按照嚴謹科學的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應當有專門安管理負責人進行實時監督，才能夠有效減少安事故的發生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識
在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監督職責，沒有科學合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經常出現安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導致一些原本設計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安生產的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預警障機制。
3.工程施工各施工團隊缺乏合作意識
公路工程施工是一個龐大復雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設的外部環境卻出現了一些負面情況，由于工程承包的問題，會經常出現施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業將施工任務進行轉包或分包的現象，這樣就導致施工團隊沒有統一的管理和領者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發生安事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，進的施工技術和施工設備得不到良好的利用，無法將新科技轉化為生產力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。
精誠建業強夯施工有的規范，如根據相關數據和施工記錄進行面檢查，看是否符合設計要求要求的相關標準要求。對于記錄要求不符合標準的區域，有重要進行夯實作業或采用與其相關的施工方法進行補救措施。 主要考慮的還是雨天強夯，措施是在地基上安裝強夯塑料排水板，這樣不僅可以有效排水，而且可以預防強夯地基受潮，地基的土質不會發生質的變化。
在強夯施工選擇的強夯設備，以及施工現場的大小，施工難度將影響強夯地基的價格。強夯的單價也根據搗固能量確定。當強夯能級50 ~ 625 kn.m的振動沖擊范圍在20 ~ 100 m內時，應采取防震措施 。
強夯施工，應進行試夯，并檢查和選擇夯錘的重量、尺寸、底徑和相應的下落距離，以確定終下沉量、總下沉量的施工參數、計算小夯擊次數，并確定排水設施和夯實基礎的土質 試夯過程中，須壓實度和夯深滿足基本設計要求。
在強夯施工期間，非工作人員不得進入施工現場。人不得站在吊桿或重錘下。
強夯地基只有在穩定后才能施工。強夯施工所用的主要方法是強夯方法，該方法主要使用不同重量的夯錘自由落在強夯地基上，然后在地基上產生夯實能量以穩定地基。優點是效果顯著，促進了施工進度。
