山西精誠建業公司1.為建設科學合理的施工管理措施
公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到優化配置，則導致公路工程施工過程中會出現諸多問題。
與此同時未在公路工程施工中建設科學合理的施工管理措施，導致很多施工人員按照個人工作經驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導火索，所以為了避免安隱患的出現，就需要合理控制施工過程和施工進度，以公路施工可以按照嚴謹科學的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應當有專門安管理負責人進行實時監督，才能夠有效減少安事故的發生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識
在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監督職責，沒有科學合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經常出現安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導致一些原本設計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安生產的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預警障機制。
3.工程施工各施工團隊缺乏合作意識
公路工程施工是一個龐大復雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設的外部環境卻出現了一些負面情況，由于工程承包的問題，會經常出現施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業將施工任務進行轉包或分包的現象，這樣就導致施工團隊沒有統一的管理和領者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發生安事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，進的施工技術和施工設備得不到良好的利用，無法將新科技轉化為生產力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。
山西精誠建業公司強夯施工工程的進行，在正式的施工前應由強夯施工公司建立健全的安制度，注重各項工作的監督管理，施工任務應該嚴格執行對應的技術標準，嚴格遵循操作規程，完善安防范措施，盡切可能確強夯地基處理工程零誤差零風險。
機制的確定將有助于強夯項目有序推進。強夯施工隊須確安，文明施工不得用作裝飾。 這需要做的事情
嚴禁使用第臺落后過時的機械設備，技術要求進。 在強夯地基處理前，監督管理人員應每天定期檢查施工機械，確機械無故障。 如果機器內有履帶式起重機，自動脫鉤裝置齊，并應采取安措施預防車架在使用過程中傾覆。
夯錘起吊后，人員須離開夯點30米，現場人員不能停留或站在吊臂和夯錘下方15米的位置。 在強夯施工之前，應努力查明現場施工區域的地下結構，以預防損壞地下管線或結構。強夯地基處理一般有振動。此時應進行隔振和防震。 施工過程中夯坑積水時，應及時排水排除。 如果地下水位高，強夯施工團隊將手動處理或用厚度的松散材料填充，終降低水位。
